Estrategia · Desarrollo · Ejecución

Estrategia con
consecuencias.

Acompañamos decisiones y proyectos empresariales e industriales en los que pensar bien no basta. Con los socios dentro del trabajo.

Dónde intervenimos

01 — La plataforma

Una plataforma para la distancia que existe entre decidirlo y conseguirlo.

Muchos proyectos no fracasan por falta de análisis, sino por la distancia entre quienes diseñan la solución y quienes deben hacerla funcionar.

THCorp reúne experiencia directiva, conocimiento industrial, desarrollo de negocio, interlocución institucional y capacidad de ejecución.

+100

Años de experiencia

8

Áreas de intervención

5

Disciplinas en un mismo equipo

02 — Qué hacemos

No partimos de un catálogo. Partimos de lo que está en juego.

Trabajamos allí donde la estrategia, la industria, el capital, las instituciones y la ejecución deben entenderse entre sí.

  • 01

    Estrategia y transformación

    Planes de crecimiento, modelo de negocio, viabilidad, organización y apoyo a accionistas, consejos y equipos directivos.

    Abrir conversación
  • 02

    Industria, operaciones y supply chain

    Estrategia industrial, industrialización, logística, automatización, productividad, costes, calidad y redes de suministro.

    Abrir conversación
  • 03

    Implantación y expansión internacional

    Ubicación, socios, proveedores, instituciones, incentivos, equipo local, cadena de suministro y puesta en marcha.

    Abrir conversación
  • 04

    Reindustrialización

    Alternativas para activos y territorios, construcción del caso, búsqueda de operadores o inversores e implantación.

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  • 05

    Desarrollo de negocio y alianzas

    Estrategia comercial, acceso a interlocutores y negociación hasta convertir una conversación en una oportunidad real.

    Abrir conversación
  • 06

    M&A y operaciones corporativas

    Venta, adquisición, inversión y alianzas: preparación, valoración, contrapartes, due diligence, negociación, cierre e integración.

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  • 07

    Instituciones, financiación e incentivos

    Mapeo de ayudas y financiación, preparación de la interlocución y coherencia entre el expediente y el proyecto real.

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  • 08

    Dirección y ejecución

    Dirección temporal, PMO y refuerzo ejecutivo para ordenar equipos, gobernanza, hitos, riesgos y presupuestos.

    Abrir conversación

Una pregunta concreta

¿Por qué su empresa factura más, pero no gana más?

Entramos en la cuenta de resultados y bajamos hasta la operación. Separamos síntomas de causas, cuantificamos las palancas y construimos con el equipo un plan que pueda ejecutarse.

  • Margen por producto, cliente y canal.
  • Compras y condiciones con proveedores.
  • Productividad, capacidad y costes operativos.
  • Stock, logística y capital circulante.
  • Organización, responsabilidades y ritmo de gestión.
Hablar sobre mejora de EBITDA

Representación conceptual. Cada oportunidad debe validarse sobre datos reales.

03 — Cómo trabajamos

Lo complejo no se resuelve desde la distancia.

Cada proyecto pide una combinación distinta de análisis, interlocución y ejecución.

  1. 01

    Entramos por una pregunta

    No por una solución prefabricada.

  2. 02

    Separamos lo atractivo de lo viable

    Y hablamos claro cuando una decisión no se sostiene.

  3. 03

    Construimos equipo y gobernanza

    Con responsables, hitos, presupuesto y decisiones a tiempo.

  4. 04

    Permanecemos dentro

    Hasta que la organización puede continuar sin nosotros.

Punto de partida

¿Qué valor podría tener su empresa?

Una primera orientación de valor, pensada para abrir la conversación con un socio antes de una operación de crecimiento, inversión o venta. No sustituye una valoración profesional, que realizan especialistas independientes como parte del proceso.

Datos tratados de forma confidencial. No compartimos su información con terceros.

Paso 1 — Datos de la empresa

Paso 2

La estimación está preparada

Indique su email profesional para ver el rango y los factores que más influyen.

Paso 3 — Resultado

Rango orientativo EV

—

Múltiplo EV/EBITDA aplicado: —

Factores que influyen en la valoración

Generando lectura de factores…

    Esta cifra es solo un punto de partida. Un socio de THCorp puede ayudarle a preparar la operación y, si procede, coordinar una valoración profesional independiente.

    Hablar con un socio

    Estimación meramente orientativa. No constituye una valoración profesional, recomendación de inversión ni oferta vinculante.

    04 — Experiencia

    Concentramos la experiencia donde podemos aportar criterio real.

    • Automoción y nueva movilidad
    • Industria y manufactura
    • Logística y supply chain
    • Inversión y operaciones corporativas
    • Infraestructuras y ferrocarril
    • Energía y transición energética
    • Tecnología y automatización

    05 — Casos

    Vuestros éxitos, nuestros éxitos.

    • 01

      Implantación europea de un fabricante asiático

      Entrada en el mercado europeo de un fabricante asiático sin implantación previa en la región: del análisis de localización a la cadena de suministro, la interlocución institucional y la puesta en marcha industrial, actuando como único interlocutor del cliente en España.

    • 02

      Reindustrialización de un complejo de automoción

      Complejo industrial de automoción con capacidad ociosa tras el cierre de la actividad original: construcción de alternativas, alineación de operadores, inversores y administración, y dirección del programa hasta la puesta en marcha de la nueva operación.

    • 03

      Búsqueda de inversor para una compañía industrial

      Compañía industrial con un plan de crecimiento que no podía financiar con recursos propios: preparación del caso, identificación de contrapartes, coordinación del proceso y negociación, hasta el cierre de la operación con el inversor seleccionado.

    06 — Equipo

    Quien asume el compromiso permanece en el proyecto.

    Tres socios con perfil validado, presentes en el proyecto desde la primera conversación hasta la puesta en marcha.

    • Juan Ramón Rodríguez

      Juan Ramón Rodríguez

      Presidente de THCorp

      Transformación industrial y operaciones

      • Actualmente empresario, vicepresidente ejecutivo y socio de Ausil Systems.
      • Patrono de la Fundación ABE.
      • AA IESE.
      • Exdirector de Fábrica y Logística de SEAT Martorell.
      • Referente en producción, logística y excelencia operativa.
      • Expresidente de ICIL y exvicepresidente de CIAC.
      • Amplia red de contactos en la industria, asociaciones sectoriales e instituciones.
      • Experiencia internacional en Europa, México y China.
    • Eduardo Salvador

      Eduardo Salvador

      Secretario del Consejo de THCorp

      Desarrollo de negocio e inversión

      • Más de 50 años al frente de empresas industriales y de inversión.
      • Experto en estrategia corporativa, crecimiento y financiación.
      • Presidente, consejero delegado y director general en diversas organizaciones.
      • Amplia experiencia en alianzas estratégicas e inversión.
      • Sólida red de contactos institucionales, empresariales y financieros.
      • Formación: UPC e IESE.
    • Rafael Diloy

      Rafael Diloy

      Director General de THCorp

      Operaciones internacionales y transformación empresarial

      • Exdirectivo internacional en SEAT, VALEO y GRAMMER.
      • Más de 35 años al frente de operaciones industriales a escala global.
      • Especialista en transformación empresarial, crecimiento y mejora de resultados.
      • Experiencia internacional en Europa, México, Rusia y Europa del Este.
      • Experto en liderazgo, gestión del cambio y operaciones complejas.
      • Formación: ICT, EADA, Sant Gallen y ESADE.

    Contacto

    Las conversaciones importantes no empiezan con un formulario.

    Escríbanos directamente o deje una forma de contacto. Un socio responderá personalmente.

    rafael.diloy@thcorp.es Dirección provisional para este prototipo.